小时候，我们总会被教导要站有站姿、坐有坐姿;而进入学校以后，又有各种各样的校规在约束着我们;进入公司工作，更有不同的公司有不同的章程制度，当然，而在北京这样的一线城市开干洗店也要有管理员工的规则，那么北京干洗店该如何制定管理员工规则?
一、没有规矩不成方圆。北京干洗店该如何制定管理员工规则?洁希亚干洗店指出，不同的公司、不同的群体都有属于自己的规范。一般而言，我们可以将这种规范划分为三种类型：第一种类型是与工作绩效有关的行为规范，如公司通常会规定员工的工作流程、工作指标、沟通方式、工作时间等;第二种类型是有关资源分配的规范，如薪酬的发放、工作的分派、设备的使用等;第三种类型与外表和交往活动有关，如着装风格，与上司打交道等等。对于经销商而言，规章制度的建立可对店铺运行和发展起到良好的规范作用。
二、规范的执行。北京干洗店该如何制定管理员工规则?洁希亚干洗店表示，规章制度是为了促进员工行为的标准化，从这个角度来说，规范是指群体成员共同接受和遵守某种行为标准，它最基本的目的是让群体成员知道自己在一定的条件下应该做什么，不应该做什么。
三、将规范内化为行为。北京干洗店该如何制定管理员工规则?洁希亚干洗店表示，一个新成员来到一个组织，一定渴望被所在群体尽快接受。然而每个新成员在进入组织之前都带有自己的一套价值观、期望和经验，当他们进入新的组织之后，很可能发现其所面对的工作、同事、上司乃至组织整体的规范与自己的理解和期望之间存在较大的差异。
北京干洗店该如何制定管理员工规则?有的新成员可能因此对工作彻底失望，甚至会辞职;但多数新成员会把新组织的规范内化，理解并接受它。在这一阶段，群体能够对新成员施加巨大的影响，促使他们改变自己的态度和行为，并与群体保持一致。