民以食为天，而干洗店以社区为天。干洗店离开了社区，就像鱼儿离开了水。所以，干洗店的选址是适当首要的，一当地要思考花费层次，另一当地要查询邻近居民的寓居密度，并且两当地要结合着看，要选居民寓居密度大，花费水平对比高的地区。
技能：要有专业人员。
干洗店的职工不像饭馆的效劳员，街上随意找一个就能够用，外行必定要通过标准的训练，做这一行，需要对衣服的布料有对比专业的知道，依据布料来决议洗衣方法，否则，或者是许多有赚头的活不敢接，或者是简略导致洗衣胶葛。首先要娴熟操控洗刷技能和熨烫技能。洗刷技能包含干洗、水洗和洗前去渍处理，这些找一个工作对比仔细或用心的有耐心的师傅来做。这是你能否开好干洗店的首要环节。其次，熨烫的程度是给顾客的榜首感观知道，因而说熨烫师傅也是一个很首要的人物。第三，前台效劳是传送给顾客的榜首感受，热心标准的效劳工作还应该加上专业常识才干留下榜首次莅临你店的顾客，然后把简略的满足效劳提升为超值效劳，这么才干留住你的“钱源”。
别的作为店东，还需要学习更多这个职业的常识。如今的服装布料越来越多，新品层出不穷，加上样式改变多样，有同类布料相拼的，有不一样布料相拼的，更有不一样布料、不一样颜色组合的改变，只要不断学习，才干把洗衣店开好。
办理：要勇于承当职责。
标准干洗店的工作人员在收衣服的时分，都要对衣服的里外进行具体的查看，有疑问的话当场告知顾客，并写在收衣单上。假如收衣服时不仔细查看，过后很简略导致许多不必要的胶葛，这是做干洗必定注重的一个当地。
风险竞赛：
商场竞赛日趋剧烈，有的洗衣店老板为啦抢夺更大的份额，便展开报价战。此外，几个不标准的小店、黑店采纳各种手法如水洗替代干洗等来降低成本，借低价的报价来招引顾客，也会对标准的洗衣商场造成必定的冲击。
面临剧烈的商场竞赛，经营者既不能消沉逃避，也不能墨守陈规，必须积极面临竞赛，充分利用各种信息和渠道，制定出科学的竞赛战略，才干在剧烈的竞赛中立于不败之地。
竞赛对手
断定竞赛对手洗衣店的选址、规划、顾客定位都有着十分主要的含义。一般情况下，有必要清晰自个在一定规模和期间内的三到五家主要竞赛对手，并要点给予剖析和重视，经营者要把握竞赛对手的基本情况和开展动态，并树立具体的竞赛对手档案。
1、 顾客定位。
准确的顾客定位是洗衣店成功的要害。拟定竞赛战略之前，有必要清晰洗衣店的方针顾客。只有有了清晰的顾客定位，才能进一步依据顾客的喜爱装修店面、规划环境、拟定报价和挑选促销方法等。这么才能在竞赛中做到有的放矢，直取方针。
2、 构成本身特色。
在仔细剖析过主要竞赛对手后，就会发现他们都有各自的特色，经营者要依据竞赛对手与自个的实际情况，挑选合适自个开展的竞赛战略，仔细施行。将自个的竞赛长处向顾客宣扬，使之变成顾客、甚至竞赛对手都能承受和供认的长处，也就获得了真实的竞赛优势。竞赛优势将会招引特定顾客进入自个的店肆，并变成常来常往的老顾客。
面临剧烈的市场竞赛，经营者既不能消沉逃避，也不能墨守陈规，有必要活跃面临竞赛，充分利用各种信息和途径，拟定出科学的竞赛战略，才能在剧烈的竞赛中立于不败之地。